Компаниям
Программы для управленческих команд. Собираются под задачу компании после короткого разбора.
- Группаот 8 человек
- ФорматОфлайн по России или онлайн
- ТемыДелегирование, мотивация, найм, переговоры, стратегическая сессия
Тренинги, стратегические сессии, коучинг
35 лет, 38 000 руководителей.Учу управлять, а не делать работу за отдел.
Программы для управленческих команд и индивидуальная работа с собственниками. Делегирование, мотивация, найм, переговоры.
1 200+компаний
10авторских книг
НГУмехмат
Компании, в которых проходили программы
01 Проблема
Лучшего специалиста повысили.Теперь он делает работу за весь отдел.
Это называется обратным делегированием. Причина в том, как поставлены задачи и распределена ответственность. Это исправляется обучением, и чем раньше, тем дешевле обходится компании.
Признак
Подчинённый приносит задачу обратно со словами «не получилось».
Признак
Ни одно решение не принимается без согласования с руководителем.
Признак
Руководитель делает сам, потому что это быстрее, чем объяснять.
02 Направления
Для компанийи для руководителей лично.
Руководителю лично
Индивидуальная работа с собственником и топ-менеджером. Одна встреча обычно закрывает задачу.
- Встреча2 часа
- ФорматОнлайн или в Москве
03 Порядок работы
От разбора задачидо проверки результата.
- 01
Разбор задачи
30 минут по телефону или видеосвязи. Кто участвует, что мешает, какой результат нужен.
- 02
Программа под компанию
Собираем программу из модулей под вашу ситуацию и присылаем письменно, с форматом и стоимостью.
- 03
Практика на рабочих задачах
Участники разбирают свои реальные ситуации. Учебных примеров минимум.
- 04
Проверка результата
Через месяц сверяем, что изменилось в работе руководителей и команды.
04 Результат
Критерии успехадоговариваемся до старта.
Через 90 дней сверяем по трём уровням. Пример для программы по делегированию.
Руководитель
- Индекс чужой работы: доля времени на задачи подчинённых.
- Сколько задач в неделю возвращается наверх.
- Сколько задач руководитель переделывает сам.
пример записи33% → 12%
Команда
- Сколько решений сотрудники принимают без согласования.
- Сколько вопросов доходит до первого лица.
- Сколько задач с совещания уходит команде.
пример записи14 → 5 вопросов в неделю
Бизнес
- Время руководителя на развитие отдела.
- Сроки ключевых проектов.
- Текучесть в команде.
пример записивыбирает заказчик
Цифры в примерах показывают формат записи, это не данные клиентов. Повторный замер через 90 дней — подтвердить с Юрием.
05 Самопроверка
Сколько чужой работыделает руководитель.
Семь вопросов о прошлой неделе. Результат — индекс чужой работы, ведущая привычка и что с ней делать.
06 Картотека программ
Картотекапрограмм и книг.
Формат и стоимость на каждой карточке.
07 Для HR-директора
Для HR-директора.Всё, что нужно согласовать до старта.
Готовим материалы, с которыми удобно защитить программу перед руководством и закупками.
- До старта
Диагностика и критерии успеха
Интервью с заказчиком и участниками, самопроверка всей группы. Критерии успеха фиксируем письменно.
Программа под вашу задачу и критерии в одном документе
- Программа
Практика на задачах участников
Группа до 20 человек, тренинг-день 8 часов, офлайн у вас или онлайн. Ведёт лично Юрий Самолов.
Табель посещаемости и выполненные задания
- После
Отчёт заказчику
Итоги по группе и по каждому участнику, рекомендации по развитию, созвон с Юрием.
Отчёт с рекомендациями по каждому руководителю
- 90 дней
Сопровождение и повторный замер
Формат сопровождения, повторная самопроверка группы, сверка с критериями.
Замер «до и после» для отчёта руководству
08 Кейсы
Задачи, с которымиприходили компании.
Шесть из пятнадцати. Результаты в цифрах публикуем после согласования с клиентами.
ГазпромНефтегаз
Управление ключевыми инициативами
- Задача
- Подготовить руководителей стратегического департамента к запуску крупных проектов.
- Что делали
- Разбирали инициативы участников, оцифровали цели и этапы, собрали план запуска.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
БуаронФармацевтика
Делегирование оперативного управления
- Задача
- Руководители забирали на себя задачи команды и не успевали заниматься развитием.
- Что делали
- Пересмотрели распределение ответственности, отработали постановку задач без обратного делегирования.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
ColifeНедвижимость
Трёхдневный интенсив для топ-менеджмента
- Задача
- Подготовить команду к открытию филиалов в Москве и Дубае.
- Что делали
- Вывели руководителей из операционки, распределили зоны ответственности, сняли трение между отделами.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
Абсолют БанкФинансы
Стратегическая сессия для руководителей
- Задача
- Подразделения работали на личные KPI вместо общей цели банка.
- Что делали
- Разобрали барьеры между подразделениями, сформулировали общую цель и правила взаимодействия.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
«Умный сервис»IT-интеграция
Стратегическая сессия для топ-менеджмента
- Задача
- Руководители IT-команды ушли в настройку внутренних процессов и потеряли бизнес-цели.
- Что делали
- Сместили фокус на бизнес-цели, распределили ответственность между руководителями.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
АвитоIT, e-commerce
GR-переговоры
- Задача
- Подготовить GR-команду к сложным переговорам с государственными структурами.
- Что делали
- Отработали переговорные позиции, ответы на давление и манипуляции.
- Результат
- цифра «было / стало» или отзыв с должностью
Ещё девять кейсов: SBI Bank, КТЗ, doTERRA, GTE Logistics и другие
Все кейсы →Письма заказчиков
Скан письмакомпания, должность
Скан письмакомпания, должность
Скан письмакомпания, должность
Скан письмакомпания, должность
09 Об авторе
Юрий Самолов
Цитата Юрия о подходе, одна-две фразы своими словами
- Практика
- 35 лет в подготовке руководителей. 38 000+ руководителей, 1 200+ компаний.
- Образование
- Механико-математический факультет НГУ. Сертификаты University of Michigan, Yale University, ESSEC Business School.
- Признание
- Дважды лауреат премии «Лучшие бизнес-тренеры года». «Консалтинговая компания года», «Вклад в развитие рынка обучения» HR&Trainings EXPO, благодарность Высшей школы бизнеса МГУ.
- Преподавание
- Приглашённый преподаватель СберУниверситета.
- Книги
- 10 книг об управлении и переговорах, в электронном виде и в аудио. В картотеке →
10 Вопросы заказчика
Вопросы,которые задают до договора.
Сколько человек в группе?
От 8 до 20. Для стратегической сессии топ-команды состав определяем вместе с вами.
Сколько длится программа?
Тренинг под задачу — от одного дня. Директорский курс — четыре ступени, длительность каждой. Точный график в программе по дням.
Где проходит обучение?
У вас в офисе, на выездной площадке или онлайн. Работаем по всей России.
Программу адаптируете под компанию?
Да. Сначала разбор задачи и интервью, затем программа на ваших ситуациях. Учебных примеров минимум.
Как вы оцениваете результат?
Критерии фиксируем до старта на трёх уровнях: руководитель, команда, бизнес. Через 90 дней повторный замер и сверка.
Что получает заказчик после программы?
Отчёт по группе и по каждому участнику, рекомендации по развитию и созвон с Юрием.
Какие документы вы предоставляете?
Договор, счёт, акты. Работаем как ИП или ООО, через ЭДО.
Работаете через закупки по 223-ФЗ?
Ответ Юрия
Участники получают документ?
Сертификат или удостоверение о повышении квалификации через партнёра
Можно сначала попробовать?
Разбор задачи — бесплатно, 30 минут. Руководители могут бесплатно пройти первую ступень Директорского курса онлайн. Пилот для одного руководителя.
Сколько стоит?
От — ₽ за группу. Точную стоимость присылаем в коммерческом предложении после разбора задачи, обычно в течение двух рабочих дней.
11 Связаться
Задачи остаются у тех, кто их делает.Руководитель занимается управлением.
Расскажите о задаче. Разбор займёт 30 минут, после звонка пришлём письменное предложение с форматом и стоимостью.